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MODELO TORTUGA  El diagrama tortuga es un esquema utilizado para la gestión de calidad el cual se compone de diversas partes que asemejan a una tortuga, por eso su nombre. para realizar un diagrama de tortuga tienes que seguir los siguientes pasos: 1: ubicar los procesos clave, estrategicos y de soporte que se ubican en el mapa de procesos de la empresa que se quiere analizar. 2: identificar y definir la salida del producto, las empresas deben de tener bien en claro quien va a ser el cliente, que va a recibir y cuales serán los requisitos para que salga el producto. 3: una vez que reconozcas el proceso debes de realizar un plan que ayude a la optimizacion y fluidez del proceso. ya que tengas un plan listo debes de llevarlo a cabo. una vez realizado debes de verificar que los resultados hallan sido los esperados o por lo menos positivos. basándose en las observaciones que tomaste mientras transcurría tu plan de mejora debes de buscar...

OUTSOURCING

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El outsourcing El outsourcing se púede definir como la contratacion de una empresa externa para que haga trabajos que la misma empresa principal no podria desempeñar con tal calidad o bien los costos por hacerlo ellos mismos son mas elevados que lo que costaria contratar una empresa externa. Muchas veces las empresas contratan empresas externas para evitarse dar mantenimiento, comprar nueva maquinaria y evitar elaborar planes complicados por que en algunos casos sale mejor que una empresa especialista se encargue de ello, pero mucho cuidado por que en algunos casos es todo lo contrario ya que si bien los precios son mas baratos (no siempre)tu no seras el que administre del todo la calidad del servicio que te brinde. Aqui unos ejemplos: FEMSA Femsa es una multi empresa que cuenta con servicios tanto a todo publico como a empresas que van desde crear botellas y embotellar productos, refrigeracion empresarial e incluso tiene tiendas y farmacias como oxxo,farmacon, izza farmacia...

Practica del bloque de gestion organizacional

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En esta actividad organizamos la composicion basica de una empresa donde el objetivo era construir cajas de papel de acuerdo a la exigencia del comprador. En nuestro equipo cada quien desempeño un rol de los cuales uno fue gerente de produccion y los otros cuatro fueron encargados de produccion. Práctica del bloque de Gestión Organizacional Nombre de la empresa: CAMEX S.A DE C.V        Misión organizacional: Ofrecer soluciones de empaque de valor añadido a nuestros clientes. Visión organizacional: Ser un referente en el diseño, fabricación y distribución de soluciones de empaque, como empresa eficiente que respeten tiempos de entrega pactados, con búsqueda de la calidad total y con responsabilidad social. Ambiente organizacional Política . Grupos políticos presionan por aumentar aranceles en la actividad de explotación forestal...