Practica del bloque de gestion organizacional

En esta actividad organizamos la composicion basica de una empresa donde el objetivo era construir cajas de papel de acuerdo a la exigencia del comprador.
En nuestro equipo cada quien desempeño un rol de los cuales uno fue gerente de produccion y los otros cuatro fueron encargados de produccion.

Práctica del bloque de Gestión Organizacional

Nombre de la empresa:

CAMEX S.A DE C.V

     

Misión organizacional:	Ofrecer soluciones de empaque de valor añadido a nuestros clientes.
Visión organizacional:	Ser un referente en el diseño, fabricación y distribución de soluciones de empaque, como empresa eficiente que respeten tiempos de entrega pactados, con búsqueda de la calidad total y con responsabilidad social.
Ambiente organizacional	Política. Grupos políticos presionan por aumentar aranceles en la actividad de explotación forestal, afectando el precio de la materia prima. Economía. El costo del petróleo va en aumento, incrementando los costos de transporte y de producción. Sociedad/cultura. Existe una tendencia cultural fuerte hacia el uso de cajas de papel como depósitos para artículos personales, así mismo hacia la cultura japonesa y el origami. Tecnología. Existen máquinas cortadoras de alta precisión que pueden cortar más de 100 hojas a la vez. Ecología. Las restricciones a la tala de árboles han ido en aumento debido a la deforestación.

Planear las actividades de las figuras que van a participar en la fase de hacer.

GERENTE DE LA PRODUCCIÓN.

Listar las actividades a realizar en este rol durante la fase hacer para asegurarse de alcanzar el porcentaje de cumplimiento de volumen de producción planteado. (Considerar la toma de tiempos para evaluar la eficiencia de la producción)

Procedimiento Gestión de la producción.
Actividad	Objetivo de la actividad
RECORTAR CAJAS	RECORTAR PARA PODER ARMAR LAS CAJAS
ARMAR LAS CAJAS	ARMARLAS PARA CONTINUAR CON EL SIGUIENTE PASO.
PEGAR LAS CAJAS	PEGARLAS PARA QUE QUEDEN BIEN HECHAS.
ETIQUETARLAS	PARA LLEVAR EL ORDEN DE LOS TIPOS DE CAJAS.
VENDERLAS	VENDER LA MAYOR CANTIDAD DE CAJAS POSIBLES.

OPERARIO.

EQ 2 1 - A

Las actividades propuestas aparecen a la derecha de la tabla. El equipo puede decidir si modifica las actividades. La caja deberá estar marcada en la cara que queda hacia abajo (la base) con la siguiente clave: No de equipo, no. De caja (es decir, si es la primera, segunda, tercera, etc. que se elaboró) y tipo de caja, debe quedar algo así:

En este caso se hará una línea de producción, por lo que deben distribuir

las actividades entre los  operarios para que se lleve a cabo la elaboración

de cajas de papel.

Instrucción elaboración de cajas
Actividad	Tiempo (en segundos)	Ejecutor
SETUP	120 SEGUNDOS	PEDRO, JAZZIEL
MARCAR	300 SEGUNDOS	PEDRO, KARINA, FELIPE
CORTAR	360 SEGUNDOS	KARLA, PEDRO
PEGAR	720 SEGUNDOS	JAZZIEL,KARINA, KARLA
ROTULAR	1500 SEGUNDOS	FELIPE,KARLA,KARINA

Setup (preparar molde y equipo)

Marcar

Cortar

Pegar

Rotular

Una vez terminadas las cajas, un integrante de cada equipo se separará para formar el comité de compras de una organización cliente, el cual deberá elegir las mejores 4 cajas de cada tipo. En el nivel de satisfacción indicar un porcentaje del 0 al 100.

CAJAS SELECCIONADAS POR EL COMITÉ DE COMPRAS
	CAJA TIPO A			CAJA TIPO B			CAJA TIPO C
	CLAVE	NIVEL DE SATISFACCIÓN	OBSERVACIONES	CLAVE	NIVEL DE SATISFACCIÓN	OBSERVACIONES	CLAVE	NIVEL DE SATISFACCIÓN	OBSERVACIONES
1	A	0		B	0		C	0
2	A	0		B	0		C	0
3	A	0		B	0		C	0
4	A	0		B	0		C	0

OPERARIOS. Indicar de manera conjunta con una palomita el que corresponda

Preguntas	SI (100%)	PARCIAL (50%)	NO    (0%)
¿Sintieron que con la ayuda del Gerente de Producción pudieron realizar un mejor trabajo?	SI
¿El Gerente de Producción se dirigía a Ustedes con autoridad pero sin presionar ni gritar al solicitar las cosas?		SI
¿La forma de dar instrucciones del Gerente de Producción hizo fácil la comprensión de instrucciones y la ejecución del trabajo?	SI
Nivel de satisfacción (suma de los porcentajes obtenidos dividida entre 3)	83%

Tabla de resultados

Criterio evaluado	Total
Cajas terminadas	11
Cajas en proceso (quedaron empezadas)	0
Scrap (Se tuvieron que desechar)	1
Materia prima sin procesar (No se inició el proceso de fabricación)	0

¿La fuerza laboral está satisfecha con la gestión de producción?_____SI_______ Si no, ¿por qué?

Porque se pudo trabajar muy agusto con un buen ambiente y todos hicieron lo que tenían que hacer .

¿Se cumplió la meta de producción? _______NO______Si no, ¿Por qué?

Porque nos falló con una caja y que se tuvo que desechar la materia prima .

¿Se cumplió la meta financiera? ____NO_________Si no, ¿Por qué?

Porque a pesar de que las cajas estaban en buen estado no se pudo vender ninguna.

¿Se cumplió la meta de colocación en el mercado? ______NO__________Si no, ¿Por qué?

No pudimos vender ninguna de las cajas que creamos.

para las metas no alcanzadas, generar proyectos de mejora.

Tratar de hacer las cosas con un poco de más paciencia e irnos por la calidad no por cantidad, ademas de traer materiales mas especificos como reglas con angulos para hacer trazos mas finos, por ultimo la mano de obra de las  mujeres es de mas utilidad por que trabajan con mas delicadeza.